服务内容
天骐专家顾问团队具有多年管理实践和丰富咨询经验,服务内容涵盖战略咨询、人力资源咨询、营销与品牌咨询、精益管理、财务管理、组织与流程、企业文化、供应链、股权激励、风险管理与内控十大领域。
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风险管理与内控
帮助企业建立符合财政部等五部委要求的内控体系,为企业编制基于内控审计的内控管理手册和内控评价报告。企业运营模式理解及全面风险管理现状诊断、 初始风险信息收集与风险识别、风险测评及风险坐标图、风险管理策略制定、风险管理组织体系设计、风险管理流程设计、全面风险管理预警体系设计、全面风险管理手册、年度全面风险管理报告。在企业管理规范的基础上,帮助企业形成具有内生驱动力的管理机制和管理体系,培育核心竞争力,实现战略目标,促进企业持续健康发展。
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股权激励
股权激励项目涉及企业发展战略、公司治理、资本运作、人力资源等多个专业领域,单项专业能力无法系统、有效地解决股权激励问题。
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供应链
供应链战略设计、供应链体系诊断与评估、需求预测系统构建、订单管理系统构建、MRPII构建及实施、供应链管理信息与流程设计、供应链整体结构设计、供应链产能需求比设计、供应链中长期产能规划、供应链物流规划、S&OP流程设计、库存管理系统构建、供应链组织构架及绩效评估、战略采购规划及实施、供应链供应商整合、供应商管理系统构建、供应商考核系统构建、采购成本降低、采购部组织构架及绩效评估、生产线备件库存管理系统构建、分销商管理系统构建、分销商物流系统构建、分销商供应链整合、供应链分销网络设计、分销组织构架设计及绩效评估……
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企业文化
企业文化状况、成因及其效能诊断,企业文化建设与实施的总体规划,企业核心价值观提炼及企业文化纲要,员工手册编撰,学习型组织建设,品牌文化建设,并购重组的文化整合方案设计和执行,企业文化宣讲和培训大纲、讲义和教材的编撰和教练。
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组织与流程
组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。
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财务管理
为企业及政府机构提供全面预算管理、集团财务管控、资产管理、资金管理、成本管理、会计核算、报表体系、税务筹划、财务尽职调查、财务规范、上市财务准备、企业全面风险管理与内控管理等咨询服务。
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精益管理
企业生产/服务水平综合调研诊断、5S/6S/7S现场改善咨询、TPM(全员生产保全)咨询、VSM(价值流图)咨询、SMED(快速换模)咨询、可视化管理咨询、IE(工业工程)改善咨询、TQM(全面质量管理)咨询、ZD(零缺陷管理)咨询、PMC(生产和物料控制)咨询、工厂成本管理与控制咨询、标准作业管理咨询、JIT改善咨询、生产系统组织构架及绩效评估咨询、班组长技能提升训练……
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营销与品牌咨询
市场调查与营销体系诊断、内外部营销环境分析、营销战略规划、营销策略体系设计、渠道规划与管理、产品组合与定价策略制定、新产品上市策略方案设计、客户管理与客户服务体系设计、终端运作策略与管理、营销组织建设、营销管理制度与流程设计、营销业绩管理系统设计、营销计划制定与实施、品牌管理、营销组织与研产销协同、营销信息系统设计、营销队伍培训与团队建设、营销体系整体托管、商务营销管理、服务营销等。
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人力资源咨询
企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划(数量、结构、能力提升)、职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、基于EVA的绩效考核、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘流程解决方案、企业高端人才猎头服务、企业员工EAP服务、人力资源外包、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导、继任管理和企业接班人培训、基于人力资源管理的企业战略规划和组织再造。
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战略咨询
为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。
部分客户名单
云南省第二建筑工程公司、宁夏昊凯生物科技有限公司、盘江煤电(集团)有限公司、中国国际钢铁制品有限公司、山西阳煤集团丰喜肥业有限责任公司、沈煤鸡西隆丰矿山机械制造有限公司、浙江杭州余杭农业合作银行、烟台强信机械科技(莱州)有限公司……